Leiderschap aan verandering

Als professional wil je de ander in beweging krijgen. Of je nou ondernemer, leidinggevende, adviseur of (project, account)manager bent. Als accountmanager wil je de ander bewegen tot het afnemen van jouw dienst of product, als (project)manager wil je de ander bewegen tot gedragsverandering en als adviseur wil je dat je advies wordt opgevolgd of geïmplementeerd. Dat is 1.

Niet zelden moet je echter ook zelf in beweging komen. Je loopt tegen allerlei innerlijke overtuigingen aan die je effectiviteit dwarsbomen. Je vraagt niet door uit angst brutaal gevonden te worden. Je belt niet op omdat je bang bent opdringerig te zijn. Je confronteert de ander niet, omdat hij je dan misschien niet meer aardig vindt. Effect is dat je expertise en deskundigheid onvoldoende uit de verf komen. Dat wat je in huis hebt, laat je niet zien. Daar waar de ander je voor inhuurt, krijgt hij in onvoldoende mate. Eigenlijk stel je de ander, maar ook jezelf teleur.

Twee vragen staan tijdens de training centraal:

• “wat weerhoudt mij ervan mijn kracht volledig in te zetten?”

• “hoe krijg ik de ander vanuit mijn kracht vervolgens in beweging?"

Na de trainingsweek

• Ben je in staat je gesprekspartner effectiever naar jullie gezamenlijke doel toe te bewegen

• Heb je je eigen blokkades aangepakt en kun je je kracht als manager/professional duurzaam inzetten

Resultaat

is een professional die op effectieve wijze zijn doelen bereikt in het belang van hem/haar zelf en zijn gesprekspartner: een win-win.