Portfolio management (PFM) heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een essentiële discipline om inzicht, overzicht en controle te houden op investeringen en initiatieven. Complexe veranderingen in samenhang besturen, zorgen immers voor het beste resultaat.

Van oudsher richtte portfoliomanagement zich op het in kaart brengen en besturen van projecten (PPM, projectportfolio management). Steeds meer wordt de filosofie en werkwijze ook toegepast op andere onderwerpen zoals Lean portfolio management (LPM - gericht op waardecreatie met Agile/SCRUM-teams) en Applicatie portfoliomanagement (APM).

Een grote uitdaging voor organisaties ligt in het combineren van klassiek PFM met agile trajecten en het inrichten van de bijbehorende governance. Om PFM te laten slagen, is betrokkenheid van alle stakeholders, inclusief de top van de organisatie, essentieel.