WAAROM:

Het bereiken van belangrijke doelen hangt altijd deels af van hoe we omgaan met conflicterende belangen of tegenovergestelde krachten – ook wel dilemma’s of paradoxen genoemd. Dit geldt ook voor leiders, teams en organisaties. Deze dilemma’s zijn inherent aan het spel en zijn onoplosbaar. Als medewerkers moeten we voor onze eigen belangen opkomen maar ook voor die van anderen. Managers hebben verplichtingen aan aandeelhouders, maar ook aan medewerkers en klanten. De kwaliteit moet omhoog maar de kosten moeten omlaag. Leiders moeten zelfvertrouwen hebben en visionair zijn, maar ze moeten ook toegankelijk en geaard zijn. We moeten nu winstgevend zijn maar ook in de toekomst. Als je goed met dit fenomeen omgaat kun je het spanningsveld vóór je laten werken. Centrale stelling is dat uitzonderlijke leiders en excellente organisaties hebben geleerd hoe ze dit kunnen doen. Zij die met de spanningen blijven worstelen zullen nooit maximaal presteren.

WAT

In deze workshop leer je wat voor dilemma’s over het algemeen voorkomen, en vooral hoe je die kunt managen. Je zult het verschil tussen het oplossen van een probleem en het managen van een dilemma helder krijgen. Je zult ook het proces in kaart brengen van hoe je een dilemma kunt managen, en dat zal je toepassen op een dilemma uit jouw eigen werk of privé-leven. Aan het einde van de dag heb je diepe, direct toepasbare kennis over hoe je de spanning van die dilemma’s naar een concurrentievoordeel kunt omzetten.

HOE:

Deze workshop is interactief, met een optimale mix tussen kennisoverdracht, groepsdiscussie, individueel werk en groepswerk. Er is één à twee uur nodig aan voorbereiding. 

VOOR WIE

Deze workshop kan voor iedereen van waarde zijn, maar in het bijzonder zij die voor de volgende uitdagingen staan zullen het nuttig vinden:

• Het versterken van persoonlijke leiderschap

• Het verbeteren van teamprestaties relaties

• Teams of organisaties in transitie

De waarde van de workshop ligt nog hoger voor bestaande teams, of een afvaardiging daarvan.