Kunnen architecten eerder en beter ingeschakeld worden bij nieuwe opgaven? Re-engineering the architect #2 toont dat er veel kansen liggen voordat het programma van eisen en de locatie zijn vastgelegd. Architecten zijn steeds meer strategisch adviseur en noemen zichzelf soms al ‘consultant’ voor zowel begin-, als beheer- en exploitatiefase. Maar hoe start je een adviesdienst en hoe integreer je deze dienst in een bestaande ontwerppraktijk? Die vraag staat centraal tijdens expertmeeting ‘Re-engineering the architect #2: de strategische architect’ op 8 mei in Utrecht. Sprekers zijn Pi de Bruijn, Matthijs Bouw, Colette Niemeijer, Remco Blom en Alijd van Doorn.

Aan tafel schuiven nog vóór de opdracht helemaal rond is, zo’n aanpak biedt kansen voor architecten. Maar, ze krijgen dan wel te maken met andere adviserende concurrenten en zullen opdrachtgevers met andere thema’s moeten benaderen. Welke vaardigheden zijn daarvoor nodig? Hoe kan een architect een adviesdienst starten? Welk

Architect Pi de Bruijn is vanwege zijn ruime ervaring in de architectuur en bouwpraktijk vanaf de jaren ’90 steeds vaker ingezet als supervisor van grootschalige stedelijke ontwikkelingen, zoals het gebied rond de Amsterdam Arena, de Zuidas in Amsterdam en de wederopbouw van Roombeek in Enschede. Hoe is de Bruijn in deze rol gegroeid? En is dit voor elke architect weggelegd? De Bruin licht toe.

Matthijs Bouw ontwikkelde met zijn bureau One Architecture de dienst ‘Tender design’, die al vóór het uitschrijven van een aanbesteding ontwerpers inzet om de opgave vorm te geven. Hierdoor krijgen de financiën en de risico’s voor opdrachtgevers meer (ruimtelijke) inhoudelijke lading en kan een betere tender worden uitgeschreven, die weer leidt tot betere proposities van inschrijvers.

De als architect opgeleide Colette Niemeijer verbaasde zich over de kleine rol van de architect in het opstellen van het programma van eisen voor een gebouwontwerp, terwijl in branches als de ICT het vaststellen van de klantvraag een integraal onderdeel is van de opgave. Niemeijer pleit met haar consultancybedrijf CEAN juist voor een meer integrale aanpak van de ontwerpopgave.

Remco Blom geeft een kijkje in de keuken van de ICT branche. Als senior consultant bij adviesbureau BiZZdesign werkt Blom volgens het zogenoemde ‘consultive selling’. Hij wacht niet af tot er een concrete vraag of aanbesteding volgt, maar gaat in een vroeg stadium om tafel en denkt mee over de probleemformulering. Blom wil architecten inspireren ook al aan de voorkant van het proces een belangrijke speler te zijn.

Alijd van Doorn, eigenaar Management for Architecture en docent aan de TU Delft, ontwikkelde de BNA dienstenkaarten en zal een overzicht geven van mogelijke nieuwe diensten van architecten, waarna ze inzoomt op ‘de strategische architect’.

De expertmeeting is onderdeel van een reeks bijeenkomsten rondom de begin dit jaar gepubliceerde BNA dienstenkaarten, over nieuwe diensten voor architecten. Eerder vonden expertmeetings plaats over de ontwikkelende architect, later dit jaar volgen expertmeetings over andere rollen.